集智第三次创业

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集智的头两次创业:1、建立集智网站;2、建立实体的集智俱乐部

现在我们要策划第三次创业:建立集智网络社群

目录

集智面临的主要问题

线上活动不够活跃

集智俱乐部的实际人员构成缺乏中间层级

集智的进一步发展需要考虑如何盈利

解决方案

归结为一句话:重新构建活跃的网络社群。   这个社群不是指一个QQ群或者微信群,而是指一系列网络社区形成的大综合体。这个社群干什么?当然是将集智的理念和文化贯彻到底。关于集智的理念和文化的讨论请见本文后面的附件。并且,我们应该着重以“危险的科普”的方式为主进行输出,从而对如今的互联网世界产生影响。 具体方案如下:

重新运营各种网络社区,刷存在感

目前,集智拥有的各种平台及用户包括: QQ群383人, 集智俱乐部微博2565粉丝, 集智科学家微博1198人, 微信公众号1940人, swarmagents邮件列表659多人(由于不易翻墙,无准确数字),swarmagents_ai邮件列表498多人(不准确), 集智俱乐部豆瓣小组7453人, 集智豆瓣小站3254人。   其实这些都是我们常年积累的注意力资源,我们不应该将其轻易浪费掉。在近期,我们可以考虑通过转发公众号的文章,重新刷存在感,并引起粉丝的注意,从而将粉丝有意识的引导到几个可以长期运营的、重点的平台上。

补充:初步设想是突出微信公众号和QQ群这两个群组。微信公众号是目前最火热的传播工具,而且后台的功能强大,但缺点是不能形成粉丝与公众号的有效互动,更不能实现粉丝之间的互动。QQ群则可以弥补这些不足,并兼具微信公号的功能。同时,QQ群还可以设置禁言、共享PPT、即时多人会议等功能。 另外,其它媒体平时不作为我们重点运营的对象,但是在某些特定事件上,它们却具有一定的突出特点。例如,微博很适合做以活动、事件为中心的传播;邮件列表很适合做一些长周期的、非即时的讨论;豆瓣小组则是我们以前的主要平台。

还可以考虑更多的平台,比如:团队协作工具slack(就是个增强版的QQ群),国内类似产品有 纷云 和 简聊

slack类工具还有个好处,可以集成QQ微信等其他工具的信息

重点搭建若干社区,形成有效的集智粉丝群

  我们可以重新构建,或者是将已有的社群(例如QQ群组)进行重点培养,重新玩转起来。【QQ群组在加入机制、信息呈现、管理工具、运营特征上均拥有比微信群更适合社群运营的特点(见秋叶《社群营销》第三章)。如若有更好的运营工具,请大家提出和讨论。】

丰富线上活动

其实长期以来,我们对很多外地不在北京的用户一直置之不理,影响了大家参与集智的积极性。尤其是今年年会期间,吸引了一大批南京的关注者。虽然我们鼓励建立地区分部,但由于受到各地活跃者时间精力能力等各种问题,很难推进。那么如何解决跨地域问题,目前的方案就是将活动放到网上。 其实,现在从技术的角度已经相当成熟,我们可以用多贝、QQ群、Skype、微信等软件实行网上讲课和讨论。目前例如秋叶和开智等社群已有成熟的方案可以借鉴。

以一定的比例组织线上的讨论活动将无疑可以把注意力流引入我们的网上社区,从而形成活跃氛围。

鼓励“危险的科普”写作方式

何谓危险的科普,请看危险的科普

我们将采用以下几种方式重点培养“危险的科普”的写作方式:

(1)、撰写普及“危险的科普”方法本身的科普文章;

(2)、邀请一些已经著有“危险的科普”的作者讲述他们的写作历程和方法;鼓励写作者通过危险科普写作的方式形成、表达和扩展自己的知识谱系。 (3)、利用一些事件和活动,以集智粉丝(尤其是在校研究生为主要群体)从头发掘和培育一批危险科普写作者,培养其成为集智的中间力量,可以为集智带来持续性的输出,并弥补葫芦形断层;

(3)、形成一个“危险科普”作者群,经常性地交流写作经验和互相评价彼此的作品;

(4)、开展一系列竞赛活动,以一定的命题方式征集“危险的科普”作品,并形成传播和凝聚核心成员。

重点构建线上、线下同步进行的活动

其实,最有效的吸引注意力并保持黏性的办法就是创建一个个活动事件。并且,能够做到在活动之前预热,在活动之中直播,以及在活动之后讨论、并且沉淀成为文字输出。这是一个产生用户参与度和用户粘性的最有效方法。大家可以回顾一下我们这次的南京会议就知道了。我们在活动之前的微信群讨论以及微信群直播和之后的延伸讨论都非常成功,大家的注意力再次被吸引到集智上来。

其实,这种方式可以扩展到我们的新社群里头去,具体地:

(1)、新的讲座或读书会活动诞生于社群内部的热烈讨论;

(2)、每次活动都做到线上、线下同时进行。技术上已经没有问题,只是偶尔带宽会有问题,但我认为应该可以解决掉;

(3)、形成比较完整的会议记录

(4)、有意识地引导会后的讨论并鼓励进一步的自学习和小组合作。   这应该是我们今后做活动的基本配置。

盈利

尽管我认为在目前的发展状况下,我们的核心任务应该是活跃社群。但是,在长远的角度来看,我们仍然需要摸索盈利的模式。我觉得一个比较适合集智的盈利模式就是:主要活动开源,附加活动收费。 很多互联网的案例都说明,用户粘性和用户参与都会自然地形成盈利。具体到集智,我认为我们主要有以下三种可行的盈利模式:

(1)、出书:我甚至认为,每一次读书会活动都应该总结形成一本书;有些书不一定非要正式出版,我们可以直接在淘宝上卖电子版。参与编写图书的人可以以一定的比例抽取提成(这个可以在事先商量好),剩下的钱给集智俱乐部;

注:这里乍看起来好像和我们宣扬的开源科学理念矛盾,但事实上,我们可以采用主体开源、免费,附加收费的模式:比如读书会的所有讲稿、PPT、录音、视频、资料等等可以全部免费,但是我们可以把它认真整理成册,可以制作精美的插图和封面等等,那么这样做出来的电子书或者实体书就可以拿到网上卖。

(2)、授课:我们的宗旨是开源科学,但是有很多小白用户根本就参与不进来这种高大上的活动,但他们的确有学习的冲动和兴趣。所以,我们可以考虑开设一些收费的基础培训班,比如Python编程,或者线性代数应用班等等。由于这部分不是科学研究部分,所以与开源科学不矛盾。当然,讲课的费用大头应该归主讲人,集智这边可以适当的收取提成。

另外,我们还可以形成高级定制的一对一互助小组。由高手带动小白快速地进入学习或科研。因为这是一种定制化的服务,所以也可以考虑收费。就像现在果壳的在行,其实就是走这种模式。

(3)、周边:我们可以售卖一些周边产品,例如:印有LOGO的体恤衫、帽子、包等。

落实

总结来看,这个第三次创业可以落实到下面几点:

1、重新运营QQ群,让它活跃起来。稍微运维其他的平台,并完成粉丝引流;

2、搭建一个“危险科普”的作者群,制定好群规,并通过某些活动和培训引导更多粉丝称为危科作者形成集智科学家与普通粉丝的中间层;

3、举行一系列线上活动,特别是线上读书会;

4、不定期地举行一些活动,例如“危科”写作比赛;

5、将线下活动的线上部分做好;

6、做好盈利的打算与准备。(初期暂不考虑)

具体解决方案

请参看:集智社群构建、管理方案

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